برنامه ریزی استراتژیک

کارکرد برنامه ریزی استراتژیک

بی شک هر سازمانی برای رسیدن به نتایجی در حال تکاپو می باشد. این تکاپو را می توان در فعالیتهای تک تک افراد سازمان مشاهده نمود. و میزان موفقیت هر سازمان کاملاً متناسب با نتایجی است که کسب کرده است. اما تفاوت سازمان ها در میزان موفقیت آنها و یا به عبارت دیگر در نتایجی است که بدست آورده اند. این نتایج می تواند ماندگاری (بقاء)، سودآوری پایدار، کسب جایگاهی ویژه در رقابت، ارضای انتظارات ذینفعان کلیدی، بهره وری، رقابت پذیری و یا  تحقق ماموریت باشد. به چنین نتایجی، نتایج استراتژیک می گوئیم.

سازمانها برای رسیدن به نتایج استراتژیک نیازمند ایجاد تغییرات اساسی در خود می باشند و مسئله اساسی این است که برای ایجاد تغییرات اساسی در خود با سوالات بسیار مهمی روبرو هستند و نیازمند اتخاذ تصمیمات استراتژیک هستند. تصمیماتی جامع و آینده نگرانه راجع به چگونگی اثر گذاری بر متغیرهای کلیدی عملکرد، بازتخصیص منابع، جلب پشتیبانی ذی نفعان ذی نفوذ، چگونگی کنش و واکنش نسبت به رقبا و …

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

لذا به طور خلاصه برنامه ریزی استراتژیک فرآیند اتخاذ تصمیمات استراتژیک جهت نیل به نتایج استراتژیک می باشد. حاصل این فرآیند یک جهت گیری آگاهانه توسط سازمان می باشد.

کارکرد متا مدل پوینت در برنامه ریزی استراتژیک

در علم مدیریت استراتژیک مدلهای بسیار زیادی برای فرآیند برنامه ریزی استراتژیک بوجود آمده است. هر مدل با الگوگیری از تجربیات موفق و بر اساس پیش فرضهای مشخصی و برای شرایط خاصی پدید آمده است و هر مدل دارای کارکردی تعریف شده و ویژه می باشد. از طرف دیگر هر سازمانی دارای سوالات استراتژیک متفاوتی است که به دنبال آن است که در یک فرآیند موثر به بهترین وجه به آنها پاسخ بگوید. لذا یکی از مهمترین گامها در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک این است که از بین کلیه مدلهای موجود در برنامه ریزی استراتژیک مجموعه ای از مدلها انتخاب شوند که توانایی پاسخگویی به سوالات استراتژیک سازمان را داشته باشند و به عبارت دیگر هر کدام بتوانند بخشی از پازل تصمیمات استراتژیک سازمان را کامل نمایند.

بنابراین مدل پوینت به دنبال آن است تا فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را برای سازمانها ساده نماید به طوری که اولاً مجموعه ای کامل از ابزار های مدیریت استراتژیک را به سازمانها معرفی نماید و در ثانی روشی ارایه نماید تا بتوان بهترین ابزار ها و مدلها را برای پاسخگویی به سوالات استراتژیک سازمان از بین کل این مجموعه انتخاب نمود.

اجزا مدل پوینت در برنامه ریزی استراتژیک

در مدل پوینتاز بین تعداد زیادی روش برنامه ریزی، نه رویکرد مختلف برای خلق استراتژی مورد کنکاش قرار گرفته است. در هر مورد دقیقاً مشخص شده است که:

• با چه حجمی از اطلاعات و شهود می توان از یک رویکرد بهره گرفت.
• فرآیند خلق استراتژی چگونه است.
• ماهیت استراتژی که از یک رویکرد بدست می آید چیست و به چه سوالاتی پاسخ می دهد.

به طور خلاصه این رویکردها عبارتست از:

برنامه ریزی استراتژیک به سازمانها کمک می کند تا به طور آگاهانه تصمیمات استراتژیک را جهت ایجاد تغییرات استراتژیک پی ریزی نمایند.