روشمند / Strategy Studio
منطق تصمیم را کنار انتخاب نگه دارید.
Strategy Studio برای صورت‌بندی مسئله، بررسی گزینه‌ها و پیوند تصمیم با برنامه است. نقطهٔ شروع، یک پرسش واقعی کسب‌وکار است.
۰۱ / مثال: وارد بازار تازه شویم یا بازار فعلی را عمیق‌تر کنیم؟
پرسش: کدام انتخاب با ظرفیت، شواهد تقاضا و محدودیت‌های فعلی تناسب بیشتری دارد؟
برای هر گزینه ثبت کنید: فرض کلیدی، شاهد موجود، منابع لازم، ریسک و چیزی که با انتخاب آن کنار می‌گذارید.
خروجی مطلوب: گزینهٔ انتخاب‌شده، منطق تصمیم، فرض‌های باز و اقدام بعدی برای آزمودن آن‌ها. این نمونه، چارچوب آموزشی بررسی تصمیم است.
۰۲ / چهار پرسش برای مقایسهٔ گزینه‌ها
چه چیزی را روشن کنیم؟خروجی قابل بررسی
تناسباین انتخاب به کدام هدف کمک می‌کند؟منطق ارتباط با جهت کسب‌وکار
شاهدکدام فرض هنوز اثبات نشده؟فهرست شواهد و پرسش‌های باز
امکان اجراچه قابلیت و منبعی لازم است؟محدودیت‌ها و وابستگی‌ها
پیگیریتصمیم بعدی بر اساس چه اطلاعاتی است؟اقدام، مالک و موعد مرور
۰۳ / از پرسش تا برنامه
- 01
صورت‌بندی
زمینه، مسئله و حدود تصمیم را مشخص کنید.
- 02
بررسی انتخاب‌ها
گزینه‌ها، فرض‌ها و شواهد را کنار هم بگذارید.
- 03
ترجمه به اقدام
منطق تصمیم را به برنامه و شیوهٔ پیگیری وصل کنید.
یک تصمیمِ باز را همراه بیاورید.
گزینه‌ها و مهم‌ترین محدودیت را مشخص کنیم تا موضوع نمایش و بررسی روشن باشد.